Uuden uutukainen henkilöstöjohtajan tutkinto käynnistyi marraskuussa ja ensimmäisellä kurssilla analysoimme omaa HR-rooliamme ja -osaamistamme. Mutta sehän ei riitä, on myös analysoitava oma organisaatio: millaiseen henkilöstöjohtamiseen se on kypsä.
Parhaillaan uimme syvissä vesissä liiketoiminnan ytimessä: missä tilanteessa oman organisaatiomme liiketoiminta on ja mitkä ovatkaan silloin johtamisen kohteet ja keinot? On haastavaa, mutta antoisaa tehdä näkyväksi oman organisaation toimintamalli ja sen johtamisjärjestelmä sekä omat mahdollisuudet vaikuttaa.
Rautaruukin henkilöstöjohtajan Eija Hakakarin puheenvuoro ”Kuinka vakuutan ja vaikutan” ei jättänyt ketään kylmäksi: Elävä ja rehellinen esitys HR -johtajan työn hyvistä ja haastavista puolista – kommentoi yksi osallistujista.
Toukokuussa jatkamme Talent Managementin parissa. Jos haluat mukaan, lokakuussa koulutuksemme käynnistyy seuraavan kerran.
Mikä tekee henkilöstöjohtajasta hyvän? Entä mitä etua syntyy erinomaisesta henkilöstöjohtamisesta? Parhaimmillaan henkilöstöjohtaja on korvaamaton yhteysalus johdon ja henkilöstön välillä, sillä hänellä on strateginen näkemys henkilöstötyöstä ja liiketoiminnasta. Hyvä henkilöstöjohtaminen luo hyvinvointia ja kilpailukykyä. Tässä blogissa keskustellaan siitä, mitä on hyvä henkilöstöjohtaminen ja mitä hyvä henkilöstöjohtaja tekee.
Tilaa:
Lähetä kommentteja (Atom)
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti
Ota rohkeasti kantaa ja osallistu keskusteluun! Voit kommentoida omalla nimellä, nimimerkillä tai täysin anonyymisti. Arvostamme eniten omalla nimellä kommentoimista.