Toimistotyöläisen nakki-suomi-sanakirja

Mitä tekemistä on haudutetuilla nakeilla ja asiantuntijatyöllä? Vapputunnelmissa syntyi toimiston nakki-suomi-sanakirja, jossa avataan nakittamisen eli työtehtävien jakamisen moninaista sanastoa.

Jos siis kiinnostaa, mitä vaikkapa nakkipakettivanavesi tarkoittaa, klikkaa itsesi sanakirjaan.

Oletko muuten miettinyt, miten luovaa ja monipuolista kieltä työelämässä käytetään? Erityisesti toimeksiantoihin ja työtehtävien jakamiseen liittyy paljon kiertoilmauksia. Jaetaan nakkeja, heitetään palloja ja otetaan koppeja. Mitä tämä kertoo vuorovaikutuksesta?

Kysely organisaatioiden ja liiketoiminnan kehittämisen haasteista

Kysyimme Esimies & Henkilöstö 2013 -tapahtuman kävijöiltä organisaatioiden ja liiketoiminnan kehityksen haasteista. Osastollamme vierailleet olivat harvinaisen yksimielistä sakkia mm. siitä, onko koulutuksen todellista hyötyä mahdollista mitata!

Nappasimme myös vastaajiltamme kommentteja aiheesta. Katso, miten näkemyksiään perustelivat Raisa Haapala ja Sofia Järnström Oliver Parks Consultingista, Markku Kinnunen PubliCo Oy:stä sekä Vesa Ristikangas BoMentis Oy:stä.

Oletko samaa mieltä?

Tunnelmia Esimies & Henkilöstö 2013 -tapahtumasta

Kiitos kaikille teille, jotka vierailitte Markkinointi-instituutin osastolla Esimies & Henkilöstö 2013 -tapahtumassa. Oli mukava tavata ja toivottavasti jatkamme keskusteluja henkilöstön kehittämisestä ja liiketoiminnan haasteita seuraavan kerran kun kohtaamme!

 

Tapasimme monia henkilöstöjohtajia ja -päälliköitä, esimiehiä sekä osaamisen kehittämisestä kiinnostuneita. Hienoja keskusteluja, kerrassaan. Mistä teemoista sinä jutustelit kollegoiden kanssa?

 

Suuremman yleisön kanssa Markkinointi-instituutti keskusteli laiskuudesta kehityksen polttoaineena. Mukana debatissa Markkinointi-instituutista Marjo Silvo (yläkuvassa oik.) ja Toni Berkowits sekä Mandatum Lifesta Jarkko Kuisma (yläkuvassa vas.).

Osastollamme pyysimme asiakkaitamme antamaan näkemyksensä organisaatioiden ja liiketoiminnan kehittämisen haasteita. Julkaisemme tarkemmat tiedot kyselyn tuloksista maanantaina, mutta kuten kuvasta näkyy, varsin yksimielistä sakkia!

Markkinointi-instituutti on kumppanisi liiketoiminnan muutostilanteissa. Älä epäröi olla yhteydessä, kun etsit ratkaisua oman liiketoimintasi pullonkauloihin. Kuvassa näkyvä Muutoksentekijät on yksi yrityksille tarkoitetuista ratkaisumalleistamme. Siinä tuemme organisaatioita valjastamaan omat muutosagentit todellisiksi sisäisiksi valmentajiksi, muutoksentekijöiksi.

Mitä löytöjä ja oivalluksia sinä sait tapahtumassa?

Nähdäänkö Esimies & Henkilöstö 2013 -tapahtumassa?

Suomen suurin henkilöstöhallinnon ja esimiestyön ammattilaisten tapahtuma järjestetään 20.–21.3. Helsingin Messukeskuksessa. Maksuttomassa tapahtumassa kohtaavat esimiehet, yritysjohto ja HR-ammattilaiset. Tule oppimaan alan huipuilta!

Markkinointi-instituutti on tiiviisti mukana tapahtumassa molempina päivinä: tule vierailemaan osastollamme 4B17, jaa mielipiteesi ja voita ilmaista koulutusta!

Kaipaamme sinun näkemystäsi: kenen vastuulla on, että koulutuksen opit siirtyvät käytäntöön? Seuraa osastollamme, mitä kollegasi ovat mieltä. Voit myös tutustua HR-ammattilaisen koulutuspolkuun ja yrityksille räätälöityyn palvelutarjontaamme.

Lisäksi puheenaiheenamme on laiskuus kehityksen polttoaineena –
Tule kuulemaan lisää Esimies-lavalle to 21.3. klo 10.00

Laiskuus on kasvava trendi. Se myös motivoi innovaatioihin ja kehitykseen; miten muuten olisi syntynyt kaukosäädin? Mitä hyötyä asiakkaan ja työntekijän laiskuudesta on työnantajalle, työyhteisölle ja palveluntarjoajalle?

Keskustelemassa Markkinointi-instituutista myyntijohtaja Toni Berkowits ja osaamisen kehittämisen johtaja Marjo Silvo sekä Mandatum Lifesta HRD Manager Jarkko Kuisma.


Ennakkotunnelmia voit kurkata tästä:

Tavataan messuilla!

Ps. twiittaamme tapahtumasta hashtagilla #EsimiesHR2013

Jess, se pyörii! Upouusi henkilöstöjohtajan tutkinto nimittäin!

Uuden uutukainen henkilöstöjohtajan tutkinto käynnistyi marraskuussa ja ensimmäisellä kurssilla analysoimme omaa HR-rooliamme ja -osaamistamme. Mutta sehän ei riitä, on myös analysoitava oma organisaatio: millaiseen henkilöstöjohtamiseen se on kypsä.

Parhaillaan uimme syvissä vesissä liiketoiminnan ytimessä: missä tilanteessa oman organisaatiomme liiketoiminta on ja mitkä ovatkaan silloin johtamisen kohteet ja keinot? On haastavaa, mutta antoisaa tehdä näkyväksi oman organisaation toimintamalli ja sen johtamisjärjestelmä sekä omat mahdollisuudet vaikuttaa.

Rautaruukin henkilöstöjohtajan Eija Hakakarin puheenvuoro ”Kuinka vakuutan ja vaikutan” ei jättänyt ketään kylmäksi: Elävä ja rehellinen esitys HR -johtajan työn hyvistä ja haastavista puolista – kommentoi yksi osallistujista.

Toukokuussa jatkamme Talent Managementin parissa. Jos haluat mukaan, lokakuussa koulutuksemme käynnistyy seuraavan kerran.

Vieraskynä: HR-ammattilaisesta HR-yrittäjäksi

Menestykseen pyrkivä yrittäjä laatii itselleen liiketoimintasuunnitelman alkavan toimintansa tueksi. On luotava big picture ja täsmennettävä suunta minne ja miten mennään. On ymmärrettävä business, muuten ei pärjää. Yrittäjän on kristallisoitava liikeidea, ymmärrettävä toimintaympäristöä, konseptoitava myytävä, mietittävä markkinointi ja hallittava talous. Lisäksi ympärillä oleva maailma monimutkaistuu ja on vaikeasti ennustettava. Myös kilpailu kiristyy entisestään. Tarkat suunnitelmat eivät päde, vaan vaaditaan jatkuvaa strategista ketteryyttä valittuun suuntaan ponnisteltaessa.

Alkuvuodesta kävin kuuntelemassa yrittäjyyden jenkkiproffaa Saras Sarasvathya (Fortune Small Business Magazine listasi v. 2007 Sarasvathyn sijalle 18 maailman merkittävimpien yrittäjyyden professorien joukossa) ja viehätyin hänen esityksessään effectuation  -käsitteestä, jonka hän marssitti areenalle. Sen sijaan, että on tarkat toteutussuunnitelmat ja laskelmat, täytyy olla osaamista ja asennetta toimia pätevästi muuttuvissa olosuhteissa. On oltava tilanneälykäs ja –herkkä ja tarvittaessa valmis poikkeamaan polulta suunta mielessä pitäen.

Oletko sinä oman organisaatiosi ”HR-yrittäjä”, osaamispääoman maksimoinnista vastaava tilanneherkkä toimitusjohtaja, joka asemoituu vaivatta liiketoiminnan kartalle? Tunnistatko sinä, mitkä liiketoiminnan muutokset vaikuttavat HR-tehtäviisi tässä ajassa eniten? Osaatko analysoida ja ymmärtää niiden vaikutuksen omaan työhösi? Mitkä ovat sinun liiketoimintaymmärryksesi suurimmat haasteet HR-työssäsi tänään? Kerro – me kuuntelemme ja kommentoimme.

Kirsi Hanhisalo
työskentelee Markkinointi-instituutissa
kehittämiskohteinaan yrittäjyyden ja johtajuuden koulutukset

Pieni suuri tulos

Kiitos kaikille äänestykseen osallistuneille! Pienen äänestyksemme suuri tulos ei ollut mitenkään yllättävä: liiketoimintaymmärryksen merkitystä pidetään kaikken tärkeimpänä HR-toiminnon strategisen onnistumisen kannalta. Tässä siis haaste, johon henkilöstöjohtajan koulutuksessa tartumme!

Liiketoimintaymmärrystä voi lähestyä monesta kulmasta. Seuraavissa postauksissa nostamme esiin erilaisia, yllättäviäkin näkökulmia. Lue ja kommentoi!