Ajatuksia HR-barometrista

Henry ry:n toteuttama HR-barometri ja siihen liittyvä Vaasan yliopiston Riitta Viitalan, Vesa Suutarin ja Maria Järlströmin toimittama yhteenveto ”Ikkunoita henkilöstötyön tulevaisuuteen. Tutkimuksia henkilöstöbarometrin 2010 tuloksista” on todella mielenkiintoista luettavaa. Suosittelen lämpimästi!
Tutkimus pdf-tiedostona täällä

Ikkunoista näkyy paljon ja monenlaista. Yksi herkullinen näkymä ja pohdiskelun aihe on henkilöstöfunktion strategisuus ja henkilöstöfunktion onnistuminen strategisella tasolla. Yhteenvedossa tuodaan selkeästi esiin, että tutkimustulosten mukaan liiketoimintaymmärryksen puute on yksi keskeisistä syistä, mikäli henkilöstöfunktio epäonnistuu strategisella tasolla.

Edelleen esille tuli, että henkilöstöammattilaisten kompetensseilla, persoonallisuudella ja urataustalla on merkitystä henkilöstöfunktion strategisuuteen.

Mitä mieltä sinä olet? Kerro mielipiteesi oikean yläkulman kyselyssä ja jätä mieluusti myös kommenttisi bloggaukseen.

Perustelusi ovat lämpimästi tervetulleet!

Irmeli Kalliosalmi

Rooli? Merkitys? Lisäarvo?

Jatkamme ydinkysymysten äärellä. Mikä on henkilöstöjohtamisen rooli ja merkitys organisaatiossa? Määräytyykö se lisäarvon mukaan? Mistä lisäarvo syntyy?

Hewlett-Packardin henkilöstöjohtaja Marjut Lauronen on esittänyt mielenkiintoisen ja ajatuksia herättävän yhteenvedon tekijöistä, jotka vaikuttavat henkilöstöjohtamisen rooliin ja sen tuottamaan lisäarvoon organisaatiossa.

Marjut Lauronen

Tämän yhteenvedon perusteella on pääteltävissä, että ainakin Suomessa henkilöstöjohtamisen rooli ja merkitys kasvaa entisestään.

Mitä ajatuksia yhteenveto sinussa herättää?

Henkilöstöjohtaminen parhaissa työpaikoissa

Äskettäin julkaistiin Suomen parhaat työpaikat 2012 –listat. Onnea kilpailussa menestyneille! Ja tsemppiä meille muille, jotka olemme hyvään, parempaan ja parhaimpaan pyrkimässä ja teemme sen eteen työtä!

Great Place to Work –sivuilla hyvä työpaikka on määritelty mm. seuraavasti. Työntekijät kokevat työskentelevänsä hyvässä työpaikassa jos he:

·         LUOTTAVAT organisaationsa johtoon.

·         Ovat YLPEITÄ siitä mitä tekevät.

·         NAUTTIVAT työtovereidensa kanssa työskentelystä.

Hakematta mieleen nousi mietteitä ja kysymyksiä. Mikä on henkilöstöjohtamisen ja HR:n rooli ja merkitys hyvän työpaikan synnyssä? Millaista henkilöstöjohtaminen on ollut? Mitä HR on tehnyt ja miten toiminut? Tai mitä se EI ole tehnyt?

 

Kerro ja kommentoi, millaisia ajatuksia sinulla herää aiheesta!

Mikä tekee henkilöstöjohtajasta henkilöstöjohtajan?

Minulla on viime aikoina ollut tilaisuus viettää huikeita keskustelutuokioita kokeneiden, ammattitaitoisten ja visionääristen henkilöstöjohtajien kanssa. Olemme keskustelleet henkilöstöjohtamisesta, sen haasteista, tehtävässä tarvittavasta osaamisesta ja onnistumisesta.

Keskusteluissa olen kysynyt jokaiselta haastateltavaltani ”Mikä tekee henkilöstöjohtajasta henkilöstöjohtajan?” Vastaukset ovat olleet hyvin yhteneväiset. Lopputulos on luonnollisesti monen tekijän summa; se koostuu tiedoista, taidoista, osaamisesta ja oppimisesta. Siihen tarvitaan asennetta, tahtoa ja näkemystä. Mutta se on myös jotakin sellaista, jota haastateltavani eivät itse pysty kuvaamaan ja kertomaan, sen saattoi haastattelija vain aistia. Ja se jokin näkyy ja vaikuttaa heidän organisaatioissaan.

Hyvä henkilöstöjohtaja - millainen hän on sinun mielestäsi?

Rakennamme parhaillaan Henkilöstöjohtajan tutkintoa, jonka tavoitteena on vahvistaa valmiuksia kehittyä henkilöstöjohtajaksi ja menestyä tehtävässä. Koulutuksen runko on toki olemassa, mutta haluamme kutsua sinut mukaan keskustelemaan, vaihtamaan ajatuksia ja kokemuksia HR:n teemoista sekä siten vaikuttamaan henkilöstöjohtajan tutkinnon sisällön painotuksiin.

Kevään aikana käsittelemme blogissamme henkilöstöjohtamista eri näkökulmista. Pääset mukaan asiantuntijoiden keskusteluun kommentoimalla postauksia kommenttilaatikossa sekä myöhemmin myös pienten äänestysten kautta.

Tervetuloa mukaan!

Asiakkaamme ääni luotsaa meitä uuden kehittelyyn – nyt fokuksessa HR-ala

Olemme täällä Markkinointi-instituutissa kiinnostuneita kuulemaan asiakkaitamme – sinua. Haluamme, että kuulemme äänesi asiakkaana jo ennen koulutusta. Tietysti toivomme myös, että koulutus on vaikuttanut sinuun niin, että äänesi kaikuu positiivisena vielä pitkään koulutuksen jälkeenkin.

Tavoitteenamme on koulutuksen keinoin saada aikaan juuri sinun organisaatiossasi ja työssäsi tunnistettavaa muutosta. Koulutus sysää muutokseen, kun se onnistuu iskemään suoraan todelliseen tarpeeseen. Onnistuaksemme tavoitteessamme olemme valmiita innovoimaan myös omia työskentelytapojamme: juuri nyt some soluttautuu tuotekehitykseemme kanavaksi sinun äänellesi.

Tervetuloa suunnittelemaan Henkilöstöjohtajan tutkintoa

HR:n roolin muuttaminen tukitoiminnosta liiketoiminnan kumppaniksi on menestyksen ehdoton edellytys. HR-osaajilta vaaditaan kokonaisvaltaista näkemystä ja proaktiivista tukea liiketoiminnan tavoitteiden toteuttamiseksi. Haasteena on osaamisen johtaminen jatkuvassa strategisessa muutoksessa. Samalla kun pitäisi olla strategisesti ketterä visionääri HR-toimissaan, pitäisi olla jämäkkä toimeenpanija käytännön työssä. Samalla kun pitäisi kolkutella johdon ovea, pitäisi huolehtia yksittäisen työntekijän työhyvinvoinnista Great Place to Work -tasolla. Koska haasteita riittää, lyödään hynttyyt yhteen ja luodaan yhdessä Great Place to Study -tasoista koulutusta.

Kutsumme sinut tälle areenalle kehittämään yhdessä tiimimme ja asiantuntijoidemme kanssa uutta, syksyllä käynnistyvää Henkilöstöjohtajan tutkintoa.

Tervetuloa tekemään sinun näköistäsi HR-koulutusta!

Kirsi Hanhisalo
Johtaminen, yrittäjyys ja HR -tiimin vetäjä

Irmeli Kalliosalmi
Kehittämispäällikkö, HR-koulutukset