Ajatuksia HR-barometrista

Henry ry:n toteuttama HR-barometri ja siihen liittyvä Vaasan yliopiston Riitta Viitalan, Vesa Suutarin ja Maria Järlströmin toimittama yhteenveto ”Ikkunoita henkilöstötyön tulevaisuuteen. Tutkimuksia henkilöstöbarometrin 2010 tuloksista” on todella mielenkiintoista luettavaa. Suosittelen lämpimästi!
Tutkimus pdf-tiedostona täällä

Ikkunoista näkyy paljon ja monenlaista. Yksi herkullinen näkymä ja pohdiskelun aihe on henkilöstöfunktion strategisuus ja henkilöstöfunktion onnistuminen strategisella tasolla. Yhteenvedossa tuodaan selkeästi esiin, että tutkimustulosten mukaan liiketoimintaymmärryksen puute on yksi keskeisistä syistä, mikäli henkilöstöfunktio epäonnistuu strategisella tasolla.

Edelleen esille tuli, että henkilöstöammattilaisten kompetensseilla, persoonallisuudella ja urataustalla on merkitystä henkilöstöfunktion strategisuuteen.

Mitä mieltä sinä olet? Kerro mielipiteesi oikean yläkulman kyselyssä ja jätä mieluusti myös kommenttisi bloggaukseen.

Perustelusi ovat lämpimästi tervetulleet!

Irmeli Kalliosalmi

Rooli? Merkitys? Lisäarvo?

Jatkamme ydinkysymysten äärellä. Mikä on henkilöstöjohtamisen rooli ja merkitys organisaatiossa? Määräytyykö se lisäarvon mukaan? Mistä lisäarvo syntyy?

Hewlett-Packardin henkilöstöjohtaja Marjut Lauronen on esittänyt mielenkiintoisen ja ajatuksia herättävän yhteenvedon tekijöistä, jotka vaikuttavat henkilöstöjohtamisen rooliin ja sen tuottamaan lisäarvoon organisaatiossa.

Marjut Lauronen

Tämän yhteenvedon perusteella on pääteltävissä, että ainakin Suomessa henkilöstöjohtamisen rooli ja merkitys kasvaa entisestään.

Mitä ajatuksia yhteenveto sinussa herättää?