Henry ry:n toteuttama HR-barometri ja siihen liittyvä Vaasan yliopiston Riitta Viitalan, Vesa Suutarin ja Maria Järlströmin toimittama yhteenveto ”Ikkunoita henkilöstötyön tulevaisuuteen. Tutkimuksia henkilöstöbarometrin 2010 tuloksista” on todella mielenkiintoista luettavaa. Suosittelen lämpimästi!
Tutkimus pdf-tiedostona täällä
Ikkunoista näkyy paljon ja monenlaista. Yksi herkullinen näkymä ja pohdiskelun aihe on henkilöstöfunktion strategisuus ja henkilöstöfunktion onnistuminen strategisella tasolla. Yhteenvedossa tuodaan selkeästi esiin, että tutkimustulosten mukaan liiketoimintaymmärryksen puute on yksi keskeisistä syistä, mikäli henkilöstöfunktio epäonnistuu strategisella tasolla.
Edelleen esille tuli, että henkilöstöammattilaisten kompetensseilla, persoonallisuudella ja urataustalla on merkitystä henkilöstöfunktion strategisuuteen.
Mitä mieltä sinä olet? Kerro mielipiteesi oikean yläkulman kyselyssä ja jätä mieluusti myös kommenttisi bloggaukseen.
Perustelusi ovat lämpimästi tervetulleet!
Irmeli Kalliosalmi
Mikä tekee henkilöstöjohtajasta hyvän? Entä mitä etua syntyy erinomaisesta henkilöstöjohtamisesta? Parhaimmillaan henkilöstöjohtaja on korvaamaton yhteysalus johdon ja henkilöstön välillä, sillä hänellä on strateginen näkemys henkilöstötyöstä ja liiketoiminnasta. Hyvä henkilöstöjohtaminen luo hyvinvointia ja kilpailukykyä. Tässä blogissa keskustellaan siitä, mitä on hyvä henkilöstöjohtaminen ja mitä hyvä henkilöstöjohtaja tekee.